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连山区人事局“三步走”做好信息调研工作

连山区人事局“三步走”做好信息调研工作

日期:2008年4月     来源:本网站
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    连山区人事局在工作中积极发挥信息调研在服务振兴、服务决策、沟通情况、树立典型、推动工作等方面的作用,以信息强服务、以调研促发展,积极打造“阳光人事”,构建“和谐人事”。
    一是加强组织领导。成立由专职副局长为组长的信息调研工作领导小组,统筹规划全局信息调研工作,准确把握信息调研工作整体方向,找准人事编制工作与全区经济建设和各项事业发展的结合点,提高信息调研工作的科学性、现实性。领导小组年初召开工作部署会议,明确信息调研工作重点;每月召开工作例会,督导工作的开展和落实;年终召开总结表彰会议,研究调研成果的转化。
    二是完善制度建设。建立健全信息调研工作量化考核和奖励机制。开展“全员信息调研”活动,要求每位同志都要结合各自工作职责和业务范围,定调研课题、定完成时间,在全局范围内形成“人人有课题”的大调研氛围,并将此项工作纳入年度考核评比之中,对完不成信息调研任务的,年度考核不得评为优秀等级。
    三是促进成果转化。把开展调研工作的出发点和落脚点始终放在促进各项工作、服务领导决策上,针对当前人事编制工作中存在的热点、难点问题进行专题调研。在调研过程中把发现的一些重要信息,带有倾向性的问题随时上报,及时提出解决问题的方法,为领导决策、指导工作服务。对调研过程中形成的一些有价值的观点、思路、做法和操作性强、有现实指导意义的调研文章都以专题研讨会的形式,加以规范总结,积极促进调研成果的推广和转化。
 
 
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